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浅谈企业如何抓好施工安全质量管理

来源:□田泽龙 发布时间:2021年05月27日 访问量: A+ A A-

  安全质量是企业生存发展的生命线,是一个企业赖以生存的根本,是企业稳健发展的前提。一个没有高的安全质量追求的企业,无法在日益激烈的竞争中搏击奋进,更不用谈做优、做强、做大。历史的经验告诉我们,漠视安全质量,就会给企业带来深重的灾难。那么在施工生产中如何来抓好安全质量呢?我认为,需要从以下四个方面入手。

  安全文明措施费的落地

  提到安全文明措施费用,最常见的就是清单化管理,按照清单投入进行批复或者考核安全文明施工费,可这项工作的责任主体部门是安环部、工程部还是合预部,这三者就存在联动互动体系,安环部提出隐患、工程部整改落实、合预部核算扣款,只有这三个部门存在一个联动互动体系才能最终将安全文明施工费落地,现在的项目管理在安全管理机构体系建立时就淡化了合预部的管理权限,而这往往又是最终安全文明施工费落地的关键,现场安全文明施工费用必然会关联着经济签证,就算合同施工内容划分的再细也不可能涵盖现场一切未知的施工环境,所以在一些安全文明措施的实施落地方面合预部要给予安全口和施工口部分权限,这样就能“花小钱防大事”。

  安全文明措施的执行到位

必威平台网址多少  安全管理最终落地要落实在措施的执行,安全文明措施,看似一句人人都在说都会说的“措施”,但重点是落实的程度。例如,当与跟班组交底,告诉目标人群某个临边洞口要硬防护的时候,其理解的硬防护可能会有几种甚至十几种备选方案,用模板随便盖盖、用钢筋焊个篦子、用钢筋焊个围栏高800mm、1000mm、1200mm都行,工人理解的这些都是硬防护,如果不交底不跟踪,其最后选择的一般都是成本最低的,这毫不夸张是大部分分包方的心理。所以安全文明措施的执行一定是有文字、有数字、有图像的交底,只有用数字说话用图像说话,分包方才可能更好落实,安全系数才会有余量,安全文明措施费用才会有项有量可寻。

  做对做好班前五分钟

  安全质量管理一定不能大而化之,语言要细更要实。安全宣讲台前宣讲的大多是政策、规范和文件,而对各个工种、各个工序和区域作业的工人的具体操作,不可能做到面面俱到。这个时候“班前五分钟”就尤为重要,“班前五分钟”是班组的班前五分钟,不是分包负责人在所有班组面前一顿“心灵鸡汤”就草草了事,班组的“班前五分钟”一定是安全技术交底的五分钟,真正要做的是在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训,这就包括了作业内容本身的注意事项、作业周边环境的注意事项,可我们往往重视了作业内容本身而忽略了客观环境的重要性。做对“班前五分钟”、做细安全技术交底,有防微杜渐的重要作用!

  发扬“钉钉子”精神

必威平台网址多少  项目管理必须要秉承一个原则:发现和解决一个安全隐患即挽救一条生命。这就要求我们的安全管理工作要死盯死守,不整改不放过。任何一个安全隐患都不能存在侥幸心理,任何一个隐患的整改大家都不能走马观花流于形式,针对安全隐患整改就要拿出“钉钉子精神”,“钉钉子精神”是习近平总书记在参加上海代表团审议时,以朴素的话语,提出的一个意蕴深远的命题。干事业好比钉钉子,钉钉子是要一锤一锤接着敲,才能把钉子钉实钉牢,钉牢一颗再钉下一颗,不断钉下去,必然大有成效。“钉钉子”精神对于我们的安全管理工作最为行之有效,每一位专职安全员、施工员乃至项目部的任何一名管理人员都应该发扬这种精神,解决一个安全隐患就挽救一条生命!

  安全管理工作任重道远,作为大型国有企业安全生产责任制的落实、“三级安全教育”、安全生产检查工作、加强劳保用品的管理等等各个环节都至关重要、都要落实,任何一个环节出现纰漏都可能会造成不可估量的损失、不可挽回的后果。痛定思痛,为了避免人间悲剧的发生,作为管理者的我们,对每一位务工人员,我们都肩负着这份责任:让每一位务工者都能平安回家叫一声“爸妈我回来了”、听一声“爸妈你们回来了”。

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