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聚焦造价业务 推进项目结算

来源:□郑重 发布时间:2021年05月27日 访问量: A+ A A-

必威平台网址多少  2021年是“十四五”开局之年,我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程,中国共产党即将迎来百年诞辰。面对公司发展的宏伟蓝图,预算结算管理部(造价中心)全体员工备受鼓舞,倍感振奋、倍增干劲。作为集团公司主要的专业管理部门之一,2021年预算结算管理部(造价中心)将聚焦投标报价预算、直接建造成本核定、施工过程管控、项目竣工结算四个方面的管理工作,抓好主要业务。通过严格管控、主动服务,助力集团公司高质量发展,为公司“十四五”规划开好局、起好步贡献力量。

  一、抓落实,严格管控到位

  项目的经营管理是项目管理的重点、难点,特别是项目过程的经营管控更关系着项目经营的成败。近年来,公司出台了系列的管控制度与措施,但仍存在执行落实与管控不到位的情况:无合同计量及支付、无计量支付、超合同超计量支付等情况依然时有发生。部门将严格按照公司的管控要求,发挥好监督、管理职能,依托新的项目管控主平台,持续梳理完善“投入、产值、计量、收入”四种状态的链式管理,理顺管理流程,促进流程高效运转。加快各分子公司、项目部由被动接受到主动适应的转变,全面建立以“投入、产值、计量、收入”四个关键状态为核心的经营管理机制,防范项目履约风险,提升项目盈利能力。

  二、强意识,主动服务到位

必威平台网址多少  在严格管控的同时增强部门服务意识,切实提高职能部门的服务质量与服务效率,以服务能力的提升实现业务战线管理水平的提高。部门同志将按照各自分管的项目,与项目部及所属分子公司保持经常性沟通与交流,靠前工作,主动服务,积极帮助分子公司、项目部想办法解决实际问题,并根据工作需要定时深入施工现场,随时掌握项目施工现场最新情况,加强业务指导,切实帮助分子公司、项目部解决实际困难。

必威平台网址多少  三、建体系,聚焦造价业务

必威平台网址多少  集团公司2021年度工作会报告提出,要加强项目核心能力体系建设。潘必义董事长提出“造价能力是企业核心竞争力的基础,是企业参与市场化竞争最基础的能力”。我们三级责任主体的预结算系统要聚焦造价这个主业,打好这个基础,提升这个能力。尽快与市场接轨,掌握入口、出口的市场行情,搞清公司不同类别项目的成本底线,做到对外投标报价快速响应,对内造价精准管控。依托公司已完与在建的重点项目,结合项目当地的定额水平及市场水平,收集、整理、分析项目的投标价格、实际施工成本,按专业、地区类别逐步建立内部造价资源数据库,并进行系统管理与及时更新维护。加快部门及战线造价体系的建设,快速提升造价业务能力,为公司的市场开拓及项目管控提供有力支撑。

  四、盯重点,推进项目结算

必威平台网址多少  由于多种原因,目前公司还有一大批已完未结项目。2021年将把推进重点已完未结项目的结算工作作为部门工作的重要内容,与分子公司、项目部一道,找准切入点、着力点、突破口,着力解决一批历史遗留问题。加大对内对外的沟通协调工作力度,针对每一个项目采取对应的解决方案和措施,将结算任务落实到各级责任主体和具体人员,督促推进结算工作,为项目尾款回收、公司 “两金”压降提供前提条件。同时进一步牢固“项目开工之日即是项目结算开始之时”的理念,加强在建项目过程管控的“三同步”工作,为在建项目的后期结算顺利进行打下良好基础。

必威平台网址多少  五、重培养,推进队伍建设

  目前全公司从事造价业务的人员约360人,其中工作履历1年以内的人员占32%,3年以内的人员占48%,部分人员更多工作在流程的处理上,对造价业务知之甚少,部分人员业务偏科严重、博而不精。造价专业人员的数量和质量均与公司的快速发展规模、“三位一体”的经营格局都难以匹配,系统性人才短板现象明显。工作会报告提出要培育一支大局意识强、专业能力强、服务能力强的“又红又专”的造价工程师队伍,确保到2021年底,公司造价系统人员达到500人,每个大专业有领头人。为完成这一发展目标,需要我们与相关职能部门、分子公司一道,加大人才队伍的引进,加快新进人员造价基础业务的培训,注重专业领头人的培养,快速提升全系统的业务水平,为高效打造一支与公司高质量发展相适应的造价业务人才队伍奠定坚实基础。

  公司“十四五”规划,为公司实现稳定、健康、持续的高质量发展提供了重要指南。迈上企业发展的新阶段,需要我们进一步提高政治站位,勇担使命责任,立足本职,开拓创新,攻坚克难,预算结算管理部将紧紧围绕集团公司的“十四五”规划目标及2021年工作安排,展现新作为,开创新业绩,以优异的成绩向党的百年华诞、公司成立55周年献礼。

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