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着力精细施工管理 提升项目履约能力

来源:□周丕健 发布时间:2021年05月19日 访问量: A+ A A-

必威平台网址多少  集团公司2021年度工作会暨二届五次职代会通过的《中国十九冶关于制定“十四五”发展规划的建议》提出:通过对“十三五”期间发展情况进行总结分析,发现公司发展至今仍存在四大主要问题:一是优秀人才仍然短缺;二是项目履约能力十分薄弱;三是注册地的限制性愈发明显;四是员工思想禁锢阻碍了公司高效发展。

  工程管理部作为项目履约牵头管理部门,更应该直面问题,强化责任担当,积极主动作为,在公司“十三五”期间创造出解决历史问题的基础条件下,助力“十三五”向“十四五”迈进实现平稳过渡和无缝衔接,2021年工程管理部重点要强化项目精细化管理,提升项目履约能力,具体工作思路如下:

  第一,推动项目管控信息化平台全面使用,促进各信息化系统的高效协同,推进“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”信息化管理目标实现,使项目管控主平台信息管理系统从“成功上线”走向“上线成功”。通过信息化平台达到全项目信息收集、掌握,避免项目实际运行情况与报表信息脱节的情况,最终实现对项目进行有效掌控的目的。

  第二,以经济策划、技术策划、品牌文化策划为导向,指导项目做好策划工作。修订项目策划管理制度,以表单化形式规范项目策划。以经济策划作为引领,按“先区域、后专业”的形式策划好项目管理协议与专业分包合同;以技术策划为指导,使施工的系统性、连续性、节奏性更顺畅;以品牌文化策划为导向,提升企业的品牌形象,三者共同作用打造精品工程。

必威平台网址多少  第三,管控好项目履约管理。受到内外部因素影响,项目工期拖延一直是履约痛点,不仅声誉受损,成本也因施工周期拖长而增加,业主在支付时也会增设障碍。要在保障安全质量可控前提下,以合同工期为底线,用施工平面图、总工期网络计划图两大抓手,系统性、连续性、高效性组织施工,追求工期提前的目标。

  第四,加强分承包商考核与评价。集团公司制定的《过程分承包商施工过程管理办法》,在执行过程中各单位还存在对管理办法理解不透彻、考核形式不统一、考核评价不真实、考核结果不处理、考核成果不运用等问题。公司将组织召开年度优秀分承包商大会,以表彰在项目履约过程中与公司结伴而行、表现优秀的分承包商,这是用好“优秀工程分包商”名录的体现。下一步在日常管控中加强管理办法宣贯,对过程考核评价流于形式的项目部要抓典型。对评价过程中所发现分承包商存在的缺陷及问题,本着持续改进、不断完善的管理原则,采取措施(包括:书面通告、罚款、约谈法人、扣除分包工程履约保证金等)督促整改,促进其不断提升。建立“黑名单工程施工分包商”名录的同时,要向下渗透建立实际控制人黑名单名录,严格准入把关。

  第五,落实安全生产主体责任。工程管理部是安全生产管理主体责任部门之一,要厘清安全生产与生产安全辩证关系,坚持以推进标化管理为原则,以信息化、智能化、绿色化为目标,加强执行力建设,强化落实,确保措施到位。从自身抓起,加强安全生产管理策划,从项目全生命周期着手,针对不同阶段的安全风险策划相应防范措施;严格把关安全施工专项方案的实施环节,严格按照经审批通过的方案执行;确保安全工作和生产工作同部署、同落实,安全生产专项方案先行、措施先行,安全生产工作是一切工作的中心和前提。牵头组织其他相关部门加大内部检查频次,紧密结合外部各单位检查,针对内外部检查提出的问题,重点督导问题的整改落实,督促相关人员在整改问题的同时总结经验教训、学习提升并懂得成果运用,对后续安全生产主动安排部署、防患未然;通过集中培训、观摩交流等形式做好现有管理人员教育培训和能力提升工作。

  第六,进一步提升重点项目引领效应。评选集团公司年度重点项目名录,重点管控项目推进,定期召开重点项目工程例会,协助参与组织展开劳动竞赛,相互间形成评优争先的良好前进氛围。开展重点项目观摩活动,组织内外部学习参观,以点带面提高内部管理能力,对外展示宣传企业先进管理水平,为公司打造冶金高炉工程尖端品牌、交通(市政)道桥隧工程强势品牌、能源环保工程知名品牌保驾护航。

  第七,进一步加强工程项目农民工实名制管理。农民工是工程建设的关键元素,农民工工资保障关乎民生稳定,也是保障项目顺利履约的基本保障。下一步仍要协同人力资源部,加大项目实名制检查考核力度,落实专户代发或委托代付制度,持续做好项目实名制动态管理,加强农民工培训等工作。通过“六抓”,要基本实现项目从业状态“五清”,即人员数量清、基本状态清、出勤记录清、工资发放记录清、进出施工现场时间清。

  第八,进一步加强项目人才队伍建设。围绕项目经理团队、项目班子成员、项目经理在施工企业生存发展中的角色与定位,培养一支具备忠诚和热爱企业,爱岗敬业、无私奉献品质的人才队伍;一支具备沟通和统筹协调能力的人才队伍;一支具备“会算账”能力的人才队伍。充分体现出人才在项目管理中的核心地位,积极发挥人的主观能动性,为项目的科学组织、高效推进、诚信履约打好基础。

  工程管理部通过建立管理规范、责权明晰、精干高效的项目管理体系,突出项目履约,全面升级过程精细化管控,打造精品工程,提升企业品牌,实现项目管控的标准化、信息化、智能化、绿色化,狠抓标化工地建设及创优全覆盖在工程项目上的全面落实,重点抓好工程项目施工内部协同管理、工程分承包商管理、智慧工地建设、项目信息化等四项工作,聚焦工程管理,坚持问题导向,树立创精品工程意识,坚守诚信履约底线,以强烈的紧迫感、危机感,全面加强集团公司工程管理的总体统一组织及协调能力。

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