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以“四个融入”架构安全体系

——对勘设公司安全工作常态化的思考
来源:□刘斌 发布时间:2021年04月23日 访问量: A+ A A-

  近年来,随着我国基础设施建设以及经济建设的脚步不断加快,建筑行业迎来广阔的发展前景。安全生产既是建筑企业在市场浪潮中站稳脚跟的基础,也是保障一线作业人员生命安全的头等大事。习近平总书记对安全生产多次作出重要指示:强调企业要树牢安全发展理念,加强安全生产监管,切实维护人民群众生命财产安全。在当前安全生产高压态势下,作为安全生产高危行业的建筑施工类企业,如何构建行而有效的安全生产体系依然是一个重大课题。

必威平台网址多少  勘设公司集勘察、设计、咨询、检测、EPC五大业务于一身,版块众多、个性鲜明,如果只是简单照搬集团公司施工安全管理制度和体系,势必难以高效转化运用;如若放任自流,星星之火足以燎原。经验与教训告诉我们,安全生产不仅要会说,更要会做。

  融入管理体系

  安全生产体系是落实企业安全生产主体责任、有效防范事故发生、实现企业管理长治久安的治本之策。为适应市场需求,持续提升业务管控能力,勘设公司在集团公司三标外审基础上,结合勘察、设计、检测等版块特点建立QES子体系并开展试运行,根据运行结果对不适宜项对症下药,进一步完善了分公司的安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设。

必威平台网址多少  在工程勘察版块与检测版块主抓现场管理与安全教育。工程勘察和检测工作往往需要外场作业,因外界环境与具体作业环节不同,可能面临地质灾害性伤害、机械伤害、基坑坍塌等危险。一方面,公司建立健全相关规章制度,由版块分管领导、部门负责人、现场负责人共同履行安全生产责任,进场作业前对岗位作业安全规程和各工种操作规程三令五申交底。严格落实安全生产现场检查制度、安全生产教育制度,建立起生产安全事故应急管理制度,执行QES子体系及《勘察项目管理制度(试行)》和检测质量认证管理体系等制度,强化全流程安全质量管控。另一方面,强化现场作业管理的隐患排查工作。现场作业前,排查各类管线、设施和周边建筑物、构筑物安全情况,检查机械设备的安全性,确保设备不带病运转、试验用品合规使用、劳动防护用品配备足量合规使用。

  设计版块重点抓方案审查。建筑设计领域的主要安全风险点在于方案本身,随着近年来设计行业标准规范的强化,对出图审查要求不断加强。为此公司严格推进执行《建筑设计项目管理制度》,利用已发布的建筑设计标准化图集强化设计出图标准,强化执行事业部内审与交叉审查两级审查机制,确保对危大工程的提醒提示到位。

  融入技术体系

  “脱离技术空谈安全是不知所为”,安全与技术管理是唇齿相依的关系。勘设公司员工多为技术性人员,各业务口也是技术人员偏多,管理人员偏少,专职安全管理人员处于培育和成长阶段。从公司人员素质和业务版块特点分析,应当着重从技术引领入手抓好安全工作。公司对施工组织设计、危大方案(超危大方案)、勘察成果、设计成果等进行工程、安全和质量的联合评审,从技术方案中对危险作业采取针对措施来降低安全现场风险;同时在项目实施执行阶段,检查施工方案的现场实施和落实情况,坚决防止无方案施工,杜绝不按方案施工。

  为提升技术把关能力,尽可能减少现场安全隐患,预防安全事故,公司持续建立并完善适合公司各业务版块的危险源和环境因数识别清单库,坚持在实施过程中不断完善和推广,让技术人员分门别类地参与安全隐患的排查识别,有效落实评价与控制,将安全事故发生的可能性不断压降。通过消化吸收行业和社会新技术来促进技术到实践的跨越,并积极将其运用于项目生产管理,用新技术带动设备的更新、带动施工工艺的改进、带动工作难度的降低。

  融入思维体系

必威平台网址多少  “人的不安全行为”即从业人员(管理人员和作业人员)的安全意识的提升是本质安全的抓手,安全事故的发生多在于从业人员思想的懈怠、麻痹或者无知。通过对从业人员的沟通了解,认识到国家对安全的管理措施越来越严越来越细,但制度难于落地,致使安全存在“上热中温下冷”的现象。现阶段项目对于安全人员有一种心理上的微妙抵触,甚至有部分人员认为安全管理岗位就像是在无中生有,加之项目上种种客观复杂原因,致使安全工作仅仅停留在口头上,执行较困难。就比如公司每年都会耗费较大精力用在落实三级安全教育上,这是基础也是最重要的前置,但是成效不显著,过程流于形式。在现场检查时,仍然会发现极个别一线人员未能依规范做好个人防护。

  回顾勘设公司以往情况,工程项目较少、体量较小、专职安全人员更少,且多为从事多年技术管理工作的转岗人员,或从事工作不久的大学生。虽然人员可能在理论水平和素质上较高,但从事安全管理现场经验不足,安全系统管理思路不够,不能完全胜任公司高质量发展对安全整体把控的迫切需要。对此,我们主动求变,针对人员年轻化特点,直戳公司专业版块的管理痛点,在进行项目安全检查时不拘泥于检查、整改和通报,而是通过和现场安全管理一线员工共同梳理安全制度、交流安全思想、探讨安全管理做法,达到能“看人下菜碟”的效果。在培训立项期,坚持对每个工种充分考虑,因材施教选取培训教材,切实提高安全培训经费和安全管理费,对分包队伍在项目实施中未使用完的费用,由财务统一收回计入安全基金,杜绝分包队伍克扣安全费获利。

  融入检查体系

  安全工作是一项系统性工作,要想在公司内部形成安全氛围,培育安全意识,就要形成齐抓共管、多讲多做的良好氛围,巡回检查则是一种风险防控的有效措施。公司坚持落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,将领导带班检查制度与安全内控相结合,以安质部门牵头、纪检部门和职工代表协同,其他部门视情况共同参与为形式,开展联合检查。对成都周边重点在建项目做到月度例行检查百分百全覆盖,其余项目季度例行检查百分百全覆盖,对勘察检测重点项目随机检查,真正使安全检查成为新常态。通过落实安全生产责任制清单制度,将责任制清单考评完善,使其横向到边、纵向到底,分管领导和各职能口对照清单进行检查考评,将安全意识落实到岗位,使得让人人做到安全生产责任上肩。同时,公司通过每季度召开安委会,上级文件第一时间学习,事故案例及问题第一时间通报。以多方位进行安全严控严管,加强对分包单位和一线操作人员的管理,做到安全隐患能彻查,安全生产事故零发生。

必威平台网址多少  总体来看,安全生产工作需常抓不懈,久久为功。目前集团公司安全生产总体保持平稳态势,但越在这样的背景下越不能掉以轻心,越要持续保持安全生产高压态势,真正把强化安全意识、紧绷安全之弦贯穿于日常安全管理中,切实引导全体员工把强化安全意识、紧绷安全之弦“牢”记于心、“实”践于行,全面为公司高技术高质量发展保驾护航。

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